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傳統文化如何讓中國家族式企業更有韌性
來源:濟南市企業文化促進會 作者:濟南市企業文化促進會 發布時間:2018-03-14 2520次瀏覽

 

  尼古拉·卡香內、喬治·史塔克和阿蘭·布洛克三位學者在他們的文章《家族企業長青七術》中將家族企業的特質總結為對于"韌性"而非短期業績的追求,而且這一韌性的根本來源是家族企業的長期導向。

    中國家族企業也有歐美發達國家成熟家族企業的韌性嗎?現實情況是,在中國優秀家族企業身上同樣能夠發現相似的精神與實例。

    家長式威嚴鍛造接班領導者中國儒家傳統文化中一直強調節儉、自律、忍耐和家族忠誠。在成功的中國家族企業當中,企業家往往對于自身和家族成 員有著家長式的嚴格要求,并且在家族成員的不同利益訴求之間,通過家長權威保持著平衡。

    改革開放以后涌現的第一代企業家普遍勤儉節約,"白天做老板,晚上睡地板",而且這種艱苦創業精神會一直保持并傳給下一代。

    娃哈哈完成漂亮對接與傳承飲料大王"宗慶后就曾表示,自己一天的花銷只有20美元,雖坐擁216億美元凈資產,但宗慶后卻依然維持著他一貫的作風:簡單生活、節儉辦公。

    除了特殊場合,宗慶后總喜歡套件茄克,腳上一雙有點舊的布鞋。一日三餐還基本都在公司食堂吃。在極少的業余時間里,他也不熱衷于貴族運動,更新換代頻繁的高檔電子產品從來都與他"絕緣"。但他依然對這種生活感到很滿足。

    而對宗馥莉來說,父親的簡樸使她從小就不認為自己是個"富二代",反而養成了她獨立處事的習慣。她雖然不嚴守父親極簡的生活方式,但卻繼承了父親的創業精神?;貒?,她即投身于娃哈哈的經營事務中。從娃哈哈蕭山二號基地管委會主任助理做起,到2013年,她所管轄的蕭山二號基地已有6家分公司,經營范圍包括:生產、銷售食品、飲料、服裝、化妝品。從宗馥莉表現出來的強烈的創業激情和事業心來看,娃哈哈完成了漂亮的對接與傳承。

   "中庸"思想推崇穩健財務經營成功的中國家族企業在投資經營中,顯示出特殊的穩健與審慎。中國傳統文化中的"中庸"思想為家族企業所推崇。這種"中庸"體現在家族企業的經營活動中,絕不是保守和固步自封,而是對于外部風險與自身能力有著充分的認識和把握。家族企業在收支方面更傾向于"量入為出",擴大投資的資本主要來自于家族自有資金和利潤結余,對待股權融資或上市的態度則更加謹慎。這也與外國家族企業的特征基本相似。

    穩健的財務策略與經營思路首先可以確保企業家及其家族對企業的控制權和自主權,從而保證家族意志在企業經營中得以體現。其次,家族企業控制權的穩定使得企業可以專注于細分領域成為專家并且品牌化。特別是當外部資本對家族企業的影響較少時,企業可以更自由的將資源投入到回報周期較長的創新研發當中。

   方太"不上市",抓住財務主動權作為國內著名的家族企業,方太集團已經完成了家族企業的傳承。在企業的發展過程中,"不上市"一直是方太堅持的理念,并成為方太制勝的秘訣之一。方太的第二代接班人茅忠群認為:上市,股市就會變成"指揮棒",會犧牲企業的長期利益,他們制定戰略就會受到各種干擾。不上市,企業戰略方向更容易落實,負債率也保持在較低水平。

    另外,茅忠群堅持讓方太走高端品牌之路。比起盲目追求企業和資本規模的擴張,方太更加專注于細分市場的領導地位,一步一個腳印地實施"中國高端廚電專家與領導者"的戰略,按每年20%~30%的業績增長要求自己。

    總之,家族企業的"韌性"在中國的制度與文化背景下,表現為本土化的精神與實踐。但中國的家族企業也面臨著一些特有的問題,如裙帶主義、家族糾紛等等。在這個過程中,能將這種"韌性"融會貫通到基因里的家族企業才能健康發展。

 

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